困境一：看昨天，不想明天

報價本是廚房設備入市的潤滑劑，沒想到被某些公司作為救命草。報價戰是公司生計的下下策，本年十一即是一個極好的寫照，許多商家一度打到4折，可出售成績未見提升。本來作為耐用品工作的廚房設備來說，報價不是影響花費的主要要素，據調查發現，60%的消費者以為質量最主要，20%的消費者以為樣式最主要，15%的消費者以為售后服務最主要，僅又5%的消費者以為報價最主要。而有些廚具公司卻為了短期份額做出晦氣于品牌開展的作業，報價戰既下降品牌層次又傷及公司贏利，且提前透支商場，使公司墮入商場惡性循環中，致使品牌不能得到杰出的土壤與足夠的營養，繼續下去將命不久矣!

困境二：想掙錢，不想花錢

為了掙錢有些公司不擇手段，搶占上游供貨商贏利、鎮壓下流經銷商，乃至許諾不兌現。也有些公司則小富即安，缺少憂患認識。而有的公司偷工減料，詐騙花費者，這是許多“質量門”沒有回答的主要緣由。公司不光會掙錢，更要想著怎么花錢，比方員工福利、經銷商扶持、廣告推行、公益活動等環節的付出無不是在為品牌增值，但是廚房設備工作有幾家具有科學規范的品牌體系。

困境三：愛救火，不肯防火

有的公司都不知道啥是推廣戰略。許多公司像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道昂首看路找資本、做方案、作準備。公司缺少體系方案。有些公司做方案，動輒即是本年要出售多少?到達多少計劃?啥時候上市?啥工作標桿?本來這個看似沒錯的戰略，卻疏忽的科學依據和履行細節，往往到頭只是坐而論道。殊不知要完成上述方針，環境、機會、人力、戰略等要素非常主要，即便產品再好，錯過了出售時機，定錯了出售目標，或者是用錯了出售辦法，戰略還是無法完成。廚房設備公司應當有防火認識，關于商場局勢、工作動態、人力布置等方面進行體系方案，并按方案落實實施，才是公司經營之本。

困境四：愛自個，不愛他人

許多廚房設備企業之所以不成功，緣由在于他們不知道自個公司的問題出在哪里?老是自我感覺杰出，缺少危機認識，對品牌方案一知半解，對出售途徑掌控不精，盲目的引入工作經理，自個卻又不能給工作經理供給生計的土壤，處處設置障礙。此外，廚房設備工作的工作經理人缺少專業和敬業精神，所以公司很難找到適合的人，使企業墮入“缺少人才”的窘境中。公司的成功首先從改變自己關懷他人開始，從公司法人向工作代表改變，從單一競賽向協作共贏改變，從重視出產和出售向重視技能和品牌改變，從報價競賽向價值競賽的改變;從廣告促銷向品牌辦理改變，廚具品牌才能走向陽關大道。

全部結果必有其因，面臨我國廚房設備企業的品牌窘境，公司理應反思，怎么從重視企業生長的層面立異思想，以提升企業繼續贏利為根底，創造工作百年品牌，才是廚房設備企業走向良性的底子之道。