酒店用品行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，是毋庸置疑的事實(shí)，但同時(shí)也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)的生存不易。于是，在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)期的發(fā)展之后，酒店用品產(chǎn)品的同質(zhì)化就成為了必然的結(jié)果。

業(yè)內(nèi)人士指出，設(shè)計(jì)水平的高低決定了酒店用品企業(yè)的發(fā)展。此外，互聯(lián)網(wǎng)O2O、大家居等概念也成為不可忽視的關(guān)鍵詞。隨著酒店用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，酒店用品企業(yè)若想立于不敗之地就必須立足于同質(zhì)化的實(shí)際情況下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

酒店用品行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

同質(zhì)化是我國(guó)酒店用品行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如果把視角翻轉(zhuǎn)，不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問(wèn)題。

業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，目前酒店用品企業(yè)的定制化水平普遍較低，設(shè)計(jì)偏向簡(jiǎn)單，是導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的重要原因。此外，該人士指出，“很多小企業(yè)是抄襲那些大品牌的，這就導(dǎo)致同質(zhì)化更加嚴(yán)重。”

酒店用品產(chǎn)品的同質(zhì)化也暴露出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，國(guó)內(nèi)酒店用品業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮，讓酒店用品業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過(guò)剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。

突破同質(zhì)化，不能一棒子打死

同質(zhì)化，有其生存的土壤，不可能一棒子打死。但是，如果不能把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成酒店用品行業(yè)可利用的優(yōu)勢(shì)資源，帶給酒店用品業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟。

如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度、法規(guī)的密集出臺(tái)，酒店用品業(yè)勢(shì)必會(huì)在改革創(chuàng)新中釋放更多更大的紅利。酒店用品企業(yè)不能把同質(zhì)化視為洪水猛獸，而是要客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象。

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等問(wèn)題疊加而至，酒店用品企業(yè)面臨著一系列困難和挑戰(zhàn)。只有在現(xiàn)有的情況下突破同質(zhì)化的藩籬，在創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、升級(jí)、品牌等方面不斷的嘗試，酒店用品企業(yè)才能獲得更快更好地發(fā)展。