現(xiàn)在，中國的機(jī)器人行業(yè)非常火，已經(jīng)火到不能再火，在剛剛過去的2014年被業(yè)稱為“機(jī)器人元年”，琳瑯滿目的企業(yè)通過不同的方式涉足機(jī)器人領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機(jī)器人、智能自動(dòng)化項(xiàng)目，整體市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了4000家，局面近乎失控。

另外，國家也非常重視機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局，補(bǔ)貼力度非常誘人，大概是投資總額的30%左右，這也在一定程度上增加了資本進(jìn)入該領(lǐng)域的速度，甚至造成哄搶補(bǔ)貼的情況，瘋狂程度讓人想起了“一群乞丐哄搶粥鋪和窩頭”的場(chǎng)面。

機(jī)器人泡沫是怎樣煉成的?

毫無疑問，機(jī)器人應(yīng)用有著非常美好的情景，就連著名的未來公司Google都經(jīng)常悄悄地收購一些小型的機(jī)器人技術(shù)公司，而他的合作伙伴富士康則一直嘗試在流水線上引入大量的機(jī)器人，此外，家用類、服務(wù)類機(jī)器人紛紛走入人們視野，這些都給投資者勾勒出一副唯美的畫面。

發(fā)展方向和市場(chǎng)潛力評(píng)估都沒有問題，但問題就在于中國機(jī)器人從業(yè)者的浮躁心態(tài)。顯然，機(jī)器人是一個(gè)綜合性、多元化的平臺(tái)，縱然能把機(jī)器人做得與自然人有95%的相似度，也只是完成了三分之一的任務(wù)，更大的挑戰(zhàn)來自于配套的相關(guān)技術(shù)。事實(shí)上，機(jī)器人要替代人工完成適應(yīng)性作業(yè)，需要大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算和指令分析，而傳感器、測(cè)力度等技術(shù)也需要協(xié)同發(fā)展才有可能實(shí)現(xiàn)，可問題在于很多操作手法，例如iPhone6的軟排線組裝，以目前的水平是無法完成數(shù)學(xué)建模的，即便是簡(jiǎn)單的焊接，還要分電焊、弧焊等分類，每一個(gè)加工部件都具有自己的特點(diǎn)，這些技術(shù)發(fā)展都需要基礎(chǔ)學(xué)科的長(zhǎng)期沉淀。

也正是因配套技術(shù)的瓶頸，中國制造出的機(jī)器人更像是玩具一樣，能充分應(yīng)用的領(lǐng)域或許只有“哄孩子”了。此外，中國機(jī)器人泡沫性質(zhì)還表現(xiàn)于核心技術(shù)的缺失，就好像智能手機(jī)一樣，事實(shí)上，這也是中國科技領(lǐng)域最大的弊病。

其實(shí)，一臺(tái)機(jī)器人產(chǎn)品中，最關(guān)鍵的零部件應(yīng)該是伺服系統(tǒng)和減速器，這兩樣?xùn)|西占據(jù)了整個(gè)機(jī)器人成本的一半以上，但相關(guān)技術(shù)卻大都掌握在國外的企業(yè)內(nèi)，最變態(tài)的就是，日本兩家企業(yè)就壟斷了全球減速器75%的市場(chǎng)份額，這就是為什么日本是最發(fā)達(dá)的機(jī)器人國度，現(xiàn)在也只有他們能造出美女機(jī)器人供人娛樂。

去年6月份，軟銀的孫正義展示了機(jī)器人Pepper，最大的亮點(diǎn)就是向缺少關(guān)愛的人提供貼心的家庭服務(wù)，強(qiáng)大的技術(shù)支撐讓軟銀雄心勃勃，他發(fā)誓要讓機(jī)器人具有感情和內(nèi)心;孫正義的構(gòu)想有點(diǎn)天馬行空，或許連中國的媒體都能講出同樣的話，唯一不同的是，軟銀會(huì)搞長(zhǎng)期的研發(fā)，不斷讓夢(mèng)想接近現(xiàn)實(shí)，更何況，日本工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)取得相當(dāng)不錯(cuò)的成果：早在iPhone 4的時(shí)候，地球上就只有日本發(fā)那科的機(jī)器人能滿足蘋果的生產(chǎn)規(guī)格，于是，郭臺(tái)銘就一口氣購買了1000臺(tái)那樣的機(jī)器人，每臺(tái)價(jià)格是20萬美元，也就是說，iPhone4能風(fēng)靡世界絕對(duì)要給日本人記上一功。

反觀中國機(jī)器人企業(yè)，雖然每年都保持著高速增長(zhǎng)，但卻沒有任何一家能媲美于軟銀或者發(fā)那科，至于說，大規(guī)模商用就顯得更加遙遠(yuǎn)了，更可怕的地方在于，機(jī)器人市場(chǎng)整體浮躁的心態(tài)，非常容易讓技術(shù)人員變成商業(yè)人員，或者成為國家補(bǔ)貼的寄生蟲，從而導(dǎo)致在技術(shù)領(lǐng)域的差距越來越大，最悲劇的情況就像如今的智能手機(jī)一樣，高利潤(rùn)、低污染的零部件生產(chǎn)全都掌握在歐美、日韓等國家，而中國繼續(xù)充當(dāng)代工廠的角色。唯一讓人稍感安慰的是，機(jī)器人的成熟應(yīng)用和大規(guī)模的量產(chǎn)還需要很長(zhǎng)時(shí)間，可能是50年甚至上百年，這段時(shí)間給了中國企業(yè)趕超的機(jī)會(huì)，只是真的不能再如此浮躁，如此在乎眼前的補(bǔ)貼款了。

機(jī)器人，最后一次展望未來

如前文所述，機(jī)器人的未來前景非常美好，但要想大規(guī)模商用還要等很長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是在中國企業(yè)商用，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)，一方面自然是技術(shù)瓶頸尚沒有突破;另一方面，社會(huì)層面也不允許機(jī)器人暴風(fēng)驟雨般地取代自然人工。眾所周知，中國大陸的人力成本正逐年上漲，但企業(yè)不得不要替社會(huì)安置這些人力，而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的制造業(yè)又都是用工大戶。

誠然，機(jī)器人和配套的產(chǎn)業(yè)會(huì)帶來大量新的工作崗位，但目前中國的職業(yè)教育尚不足以把流水線女工變成技術(shù)專家，貿(mào)然用機(jī)器人取代，很可能再把他們推向東莞。總之，機(jī)器人大規(guī)模商用是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、制度的協(xié)調(diào)發(fā)展，任何一個(gè)因素的疏忽都會(huì)引發(fā)“機(jī)器人悲劇”。

當(dāng)然，這并不妨礙筆者和讀者最后一次展望機(jī)器人的未來，希望享受過未來夢(mèng)想的美好之后，中國的從業(yè)人員能夠踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)技術(shù)做起，每天修煉好基本功，待到一切時(shí)機(jī)成熟時(shí)，中國不再只當(dāng)個(gè)機(jī)器人工廠。

其實(shí)，巨大的泡沫能吹起來，自然也離不開“符合邏輯”的評(píng)估，況且，投資人的智商也不會(huì)太低。工業(yè)機(jī)器人方面毋容置疑，勢(shì)必會(huì)在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期進(jìn)行暴風(fēng)驟雨式的發(fā)展，或許等到現(xiàn)在的流水線女工都順利嫁人之后吧。這些面容簡(jiǎn)單的機(jī)器人，可能只是一個(gè)胳膊，但卻能幫助人類完成枯燥、繁重的工作，例如iPhone 6 plus的功能測(cè)試，例如充滿粉塵的刨工車間里的危險(xiǎn)工作等等，而且隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和傳感器等技術(shù)的發(fā)展，機(jī)器人會(huì)進(jìn)一步將人類從繁重的工作中解放出來，到了那個(gè)時(shí)代，或許“勞動(dòng)”真能成為人類的第一需求，那些有錢人會(huì)每天花上200元，目的是找點(diǎn)活兒干。