作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng)

中國廚房設(shè)備網(wǎng)訊 東莞市家族式中小企業(yè)旳方法和建議

面對家族式企業(yè)存在的種種弊端，必須有一個(gè)良好改進(jìn) 的過程，從吸納與使用職業(yè)經(jīng)理人，推行規(guī)范化管理兩個(gè)途 徑展開工作，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的管理，最終突破家族企業(yè)封 閉式管理。

1、吸納，使用職業(yè)經(jīng)理人

追求成功的東莞市家族式企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班 子，而不僅僅是一個(gè)強(qiáng)勢人物。當(dāng)企業(yè)度過嬰兒期處于成長 期時(shí)，如果還是依靠一人當(dāng)家，他的個(gè)人精力時(shí)間所限，往 往不得不依賴第二手材料做出決策，這樣他對所批準(zhǔn)的每一 件事只可能有最低限度的了解。隨著企業(yè)逐步發(fā)展的步伐， 企業(yè)的當(dāng)家人身邊逐漸聚集起一幫形形色色的個(gè)人密友和助 手，他們削弱了管理層的作用，企業(yè)的決策控制權(quán)力日益落 入私人秘書、辦公室主任等他個(gè)人所喜歡的人手中。創(chuàng)業(yè)者 失去對企業(yè)的控制，同時(shí)窒息了企業(yè)的生機(jī)和活力。

2、循序漸漸的引進(jìn)空降員工

家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問題了，聯(lián)想公司的經(jīng)驗(yàn)叫做“建班子，走戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍, 其中“建班子’居于首位。對于家族企業(yè)來說，要搭建一個(gè)合適領(lǐng)導(dǎo)班子，就必須注意吸收外部管理人員。

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須有合理的成員構(gòu)成。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員至少應(yīng)該有一名是家族以外的人。這個(gè)人不會把生意和家族攪合在一起另外，如果沒有外部的優(yōu)秀人員，家族中最優(yōu)秀、最有才華的成員可能不會很情愿的加入公司，往往留在公司中的依賴性強(qiáng)、沒有自己獨(dú)特見解的人，在家族企業(yè)中，管理專業(yè)化的重要標(biāo)志就是非家族成員也能勝任公司中的高級職位，并得到一定信任。

同時(shí)選擇外聘的職業(yè)經(jīng)理要按照管理崗位和信息的機(jī)密程度逐步任命。“用人不疑”也并非是隨便對歲都"不疑” ’ 而是提倡先“知”后“用”。將各個(gè)不同管理崗位和信息齒機(jī)密鶴度進(jìn)行排序，可以先在機(jī)密程度較低的輯位 上安排外來的經(jīng)理，對其進(jìn)行觀查考核，培養(yǎng)，合適的再予以進(jìn)一步重用。

3、給子外聘經(jīng)理人艮必要的引導(dǎo)與支持

外聘經(jīng)理一般來說素質(zhì)較高，但他需要時(shí)間去適應(yīng)新的企業(yè)組織，去處理理好與家族內(nèi)經(jīng)理入員之間的關(guān)系，處理好與創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系。所以，對于家族企業(yè)的老板來說，不禁要慎重選擇外部經(jīng)理人，更需要在外部經(jīng)理人商人初期給予支持和引導(dǎo)。尤其是新經(jīng)理上任之初，通常會推出一些新的管理方法，和企業(yè)原有文化、工作習(xí)慣相抵觸，甚至?xí)|動原有額利益和權(quán)力分配。處理不當(dāng)，就會有各種流言蜚語，各色人物就會把小報(bào)告打到當(dāng)家人哪里。這是就要求當(dāng)家人尤明智的判斷力，辨別是非。