今年春節(jié)，有45萬中國游客赴日本搶購商品，消費了將近60億元人民幣。其中就包括去日本買電飯煲和馬桶蓋。電飯煲和馬桶蓋成為了社交媒體討論的一大熱點。

“難道我們真的沒有好飯煲嗎?”，格力董事長董明珠發(fā)出了這樣的疑問。有意思的是，小米科技董事長雷軍也參與了這場討論。為何中國人不愛中國制造的電飯煲?雷軍和董明珠決定自己做電飯煲。3月29日，小米推出一款智能電飯煲。此前，格力也發(fā)布了智能電飯煲。二者甚至還一致性地打出了“工匠精神”的旗號。

小米、格力推電飯煲打“工匠精神”  意為拯救“中國制造”

吳曉波發(fā)問：為何買日本造

關(guān)于電飯煲和馬桶的討論，最早是1月26日，財經(jīng)作家吳曉波就在自己的專欄文章《中國中產(chǎn)為何蜂擁去日本買馬桶蓋》中講述了中國游客遠赴日本高價購買電飯煲、陶瓷菜刀、保溫杯甚至是馬桶蓋一事，引發(fā)全民熱烈討論。

春節(jié)過后的一組數(shù)據(jù)再次引發(fā)外界爭議。今年春節(jié)期間，有45萬中國游客赴日本搶購商品，消費了將近60億元人民幣的消息。據(jù)稱日本不少商場貨架被掃蕩一空，全球再次被中國游客強大的消費力震驚。

為何中國人要去日本買日常用品?雷軍說，日本人花很大的功夫不斷改善電飯煲的口感表現(xiàn)。他們發(fā)明了IH電磁加熱技術(shù)。中國上市公司輿情中心曾召鑫分析，電飯煲煮出來的米飯能粒粒晶瑩而且不黏鍋，成為許多人遠赴日本購買電飯煲的最大理由，其背后凸顯的是中國制造業(yè)陷入的困局。

吳曉波認為，“很多年來，中國制造所推行的用市場換技術(shù)的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效了”，中國制造當前正陷入前所未見的痛苦和彷徨，一是成本優(yōu)勢的喪失，二是渠道優(yōu)勢的瓦解，三是對于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的恐懼。

　小米和格力再度正面交鋒

面對吳曉波提出的制造業(yè)困境，中國的制造業(yè)也在尋找出路。3月29日小米發(fā)布了一款智能電飯煲。這讓外界聯(lián)想到了在今年兩會上，雷軍和董明珠關(guān)于電飯煲的隔空喊話。3月5日，格力集團董事長董明珠在接受中央臺采訪時表示，對于國人到國外買馬桶蓋、電飯煲，她覺得很可笑，“難道我們真的沒有好飯煲嗎?”

第二天，也就是3月6日，雷軍對外界稱，日本的電飯鍋確實做得好。雷軍說，“我越研究越覺得我們國內(nèi)的電飯鍋供應(yīng)的水平是把米飯做熟，在日本已經(jīng)是把米飯做好。”隨后的3月8日，董明珠在北京發(fā)布了一款格力的電飯煲，主打“工匠精神”。

如今，雷軍自己也發(fā)布了小米電飯煲，將與董明珠在市場上面對面地廝殺。二者也同時打出了不粘鍋、智能等元素。這也讓人想起了2013年二者之間的“10億賭局”。在央視“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”上，雷軍向董明珠稱，“小米如果5年內(nèi)營業(yè)額無法擊敗格力，自己輸給董明珠一塊錢。”董明珠反駁雷軍說，“要賭就賭10個億。”

互聯(lián)網(wǎng)拯救中國制造業(yè)

“這是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴華西都市報記者，格力和小米都有各自的優(yōu)劣之處。小米生態(tài)鏈企業(yè)智米創(chuàng)始人蘇峻指出了傳統(tǒng)制造業(yè)的弊端所在：傳統(tǒng)家電的銷售模式非常陳舊，渠道層層加價，利用資金的流動性進行交易;傳統(tǒng)家電廠商的庫存非常重，一家公司做一個產(chǎn)品，在前期，經(jīng)常需要向市場推出幾十款同類產(chǎn)品，從而造成了巨大的資源浪費。不過傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢在于積累了幾十年的技術(shù)。

“最好的結(jié)果就是傳統(tǒng)制造業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級”，業(yè)內(nèi)人士表示。正如雷軍所說，一定要利用目前移動互聯(lián)網(wǎng)千載難逢的機會，做跨界融合，利用移動互聯(lián)網(wǎng)來推動整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“我覺得中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型最核心的東西是怎么能夠提高品質(zhì)，怎么能夠走向全球化，怎么能夠打造全球化品牌”。【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】發(fā)表的文章內(nèi)容在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點。