作者：m.jsayx.cn 編輯：CFSBCN

中國廚房設備網訊 （一）熟悉、了解德勞動法規定，依法處理與雇員的勞動關系。

在德開公司、聘用人員之前，應充分了解德勞動法規定，特別是勞動合同、工資福利、勞動保護等法律規定，依法處理勞資關系。建議參加所在地區有代表性的雇主協會，享受其為會員企業提供的服務與保護。聘請德勞動法律師進行專業咨詢，可考慮聘用德籍雇員負責人事勞動工作，逐步改變多由內派人員負責的局面。遇到勞動糾紛時，應遵循企業、職工、工會三方協商原則，先進行內部調解，之后再采取法律途徑。處理過程應有理有據合法，避免對我在德整體形象造成影響。

（二）依法組建工會、職工委員會等代表雇員利益的機構，充分發揮其參與管理的作用，將職工融入到企業中。

德國職工代表機構與我國不同，具有相對獨立性，在企業整體發展、職工福利待遇等方面都有一定的發言權。應依法成立工會、職工委員會等機構，努力建立良好的合作關系，發揮其在企業發展管理中的作用。同時，擺脫慣性思維的束縛，轉變觀念，承認并尊重工會在企業中的獨立地位。德工會是雇主的平等對話伙伴，經濟上獨立于企業，通過勞資談判、組織罷工等維護雇員利益，與我國大部分工會扮演的企業內部福利部門的角色迥然不同。

（三）投資行業選擇上，應逐步轉向技術含量與附加值較高的行業，避開德國高工資成本的劣勢。

平均來看，德勞動力成本占總成本的10%-30%之間，在休假、勞動安全衛生等方面，企業還要承擔很多額外支出。德本國制造業外移傾向加劇。我目前投資行業為機械制造、五金、貿易等低工資行業，人均年工資成本3-4萬歐元之間，人均銷售額多在20萬歐元以下，屬于技術含量較低的產業。德國的辦公及數據處理設備、汽車制造、通訊與信息技術等行業，雖然人均工資成本高達5萬歐元左右，但技術含量與附加值高，人均銷售額可達40-50萬歐元。今后，應鼓勵有實力的企業向高技術行業投資，以獲得更高銷售收入和豐厚的利潤回報。

（四）收購德破產企業時，宜謹慎行事。

近年來，我企業在德收購破產或陷入經營危機企業案例較多。有利之處是收購價格低、容易承擔，不利之處是并購后經營管理難度大。德破產企業一般由地方法院委任的破產管理人（多為律師）管理。為避免大規模裁員帶來不利影響，常常將接收現有員工作為收購技術、品牌、設備的附加條件，要求收購方在一定時間內（多為一年）不得解雇現有職工。為降低成本，我企業投資后常從國內采購零部件，在德員工面臨過剩問題，期限結束后需解雇一大批。這樣做容易激化矛盾，也會對我走出去戰略的整體形象造成損害。另外，解雇時還需一次性支付巨額補償金。所以，收購前應了解清楚破產原因，如由經營管理不善引起，品牌、技術有優勢，可予積極考慮。如因人員支出成本過高引起，應全面考慮、謹慎決策。還要了解是否存在勞動關系方面的糾紛及隱患，并在決策中予以相應考慮。

（五）加強對產婦、青年職工、老年職工等弱勢就業群體的關注。保護弱勢群體是德勞動保護的核心內容之一，也是體現德國社會市場經濟制度社會性的重要方面。在德投資時，應依法給予這部分人員特別保護。

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